“紅安紅”紅色為魂，“紅煙紅”紅韻輝映。紅安卷煙廠落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”要求，統籌推進 “五創五紅”，將理論轉化為實踐，將理想付諸於行動，將精神注入進工作，將智慧彰顯成事業，上半年欣喜收獲“五創五紅”取得的良好開局。

黨建創先 引領黨建紅

紅安，被譽為中國第一將軍縣，紅色資源十分豐富。紅安卷煙廠抓住紅安縣建設大別山中心城市和全國黨史學習教育基地契機，擦亮“紅煙紅”黨建品牌，傳承紅色基因，踐行煙草使命，奉獻紅色事業。

堅定紅色思想。該廠圍繞“紅”字主線，廣泛深入開展“六個紅”系列創建活動，推動黨史學習教育常態化長效化。8+1微黨課、紅色大講堂、紅色宣講隊、紅色志願隊、紅色故事會營造出濃厚的黨建文化氛圍，引導黨員干部以黨的方向為方向，以黨的意志為意志，自覺做馬克思主義堅定信仰者和忠實實踐者。

筑牢紅色堡壘。堅持向中心聚集、為大局聚力，強基固本，建強基層組織，強化各基層黨支部基礎管理，織密組織體系，在12個黨支部設置安全員、監督員、思政員、宣傳員協助支委工作，支部“四員”管理機制，催生基層黨支部組織建設新動能，培養一批黨務工作后備力量。

高揚紅色旗幟。為充分發揮一名黨員一面旗幟的先鋒模范作用，抓住“黨員干部”這個關鍵少數，轉變黨員干部紀律作風。以解決問題為切入點，全面查找黨員干部及重點崗位人員“庸懶散浮躲拖”六字現象，進行專項整治，查擺問題1622項，制訂整改措施1960條，立行立改、即知即改1038條，利用紅黑榜公開整改清單，達到治“庸”提能、治“懶”正氣、治“散”聚力、治“浮”促干、治“躲”壓擔、治“拖”促效目的。 

文化創基 傳承文化紅

創“朴誠”文化品牌。傳承弘揚“萬眾一心，緊跟黨走，朴誠勇毅，不勝不休”的紅安精神，建立起“思行·朴誠”企業文化體系，並持續豐富和完善“朴誠”子文化，用“勇於思 恆於行”的企業精神武裝員工，用“忠誠、赤誠、精誠”的價值觀感召員工，用“打造全國最紅的卷煙工廠”願景率領員工，用“懷朴誠心，走一流路”口號激勵員工，樹立起工廠“朴誠”文化整體形象。設計“紅煙紅”黨建品牌和“朴誠”文化品牌logo，強化視覺傳播效果，增強文化感染力。在“朴誠”子文化框架下，打造“紅源”法治文化、“紅廉”廉潔文化、“紅安紅”安全文化，“紅匠”勞動文化，各條線文化共同組成紅煙“朴誠”文化的繽紛多彩。

硬抓軟實力。以“一把手工程”力度推進企業軟實力建設，廣泛開展群眾性文化活動和精神文明建設，堅持“我為群眾辦實事解難題”83項，提升職工“三感”。積極擔當國企社會責任，有效銜接七裡坪鎮兩個對口鄉村振興聯系點，配齊配強駐村工作組，開展特色產業調研、捐贈助學、環境治理系列活動，助力鄉村產業發展，鄉風鄉貌換新顏。

隊伍創優 鍛造隊伍紅

立足人才強企，補人才隊伍建設短板，建機制、搭平台、拓路徑、破難題，夯實創新發展的人才基礎。

多維度知人識人。以素質能力評價體系為藍本，對全廠163名管理技術崗位人員開展素質能力測評並制定人才培養中長期規劃，為選人用人提供量化基礎和科學依據。制定員工成長檔案與積分管理辦法並進行宣貫，構建起員工成長、過程量化、持續積累、鼓勵優秀的積分機制，實現員工與企業共同成長。

大舞台學技強技。建立分層培訓機制，全面開展思想教育、專業技術、業務技能各類培訓，促隊伍整體素質提升。運用工作捆綁、業務幫帶、經驗分享等方法，以“自由探索項目+托舉對象、傳幫帶、師帶徒、1+1、N+1”等培養形式，促進技能員工提升技術技能本領﹔著眼數字化轉型，啟動“鴻雲”計劃，培養一批數字工匠。

智慧創新 驅動智慧紅

倡導本質思考+創新思維，用思想創造價值，用智慧驅動發展，實現企業高效能治理。

搭建智慧信息平台。開辟“智慧紅”講堂（紅煙半月堂），引發員工敏捷獲取信息，開放共享受，拓寬視野，碰撞智慧火花，滿足組織所需的知識能量。廣泛學習借鑒新工具新方法，舉辦首屆TRIZ創新大賽，109個參賽作品將TRIZ的創新原理和方法運用到各類創新工作中，強化員工突破慣性思維，增強創新意識和能力。

激發科技創新活力。深入實施創新優先戰略，新型煙草項目推進小組、科技創新小組瞄准關鍵技術，緊盯創新項目有序推進科技攻關，科技項目人員參與度、科技項目數量和質量得到了明顯提升。 

實干創業 確保事業紅

注入“想到就干，干就干好”的執行力。圍繞公司“15732”方針目標，將黨建與業務工作一盤棋謀劃、一盤棋部署、一盤棋落實，用“雙融雙促”彰顯紅煙最具質感的紅色。（圖/文 彭時珍）

(責編：金雨蒙、張雋)

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