武汉一企业组织员工下沉社区战疫保平安

历经一场鏖战，举国战“疫”正曙光初露。

在这场没有硝烟的疫情阻击战之中，有毅然奔赴火线的“医务急行军”，也有竭力保障后方的“社区护卫队”。

一大批责任企业积极请战，号召员工集结力量、下沉社区，以“民有所呼，我有所应，民有所需，我有所为”的理念，以责任担当构筑起一道群防群治的坚实防线、钢铁长城！

作为武汉城投集团子公司，立城建设发展有限公司既是其中的踊跃者，也是“实战派”。他们主动担纲、不辱使命，自2月9日起按照市委组织部安排，组织员工下沉到青山新沟桥街道下辖的光明社区和新桥社区，开展卡口布控、车辆登记、体温测量、政策宣传、物资分拣、居民服务等一系列工作。

在武汉抗疫的“第二战场”之上，他们深入基层社区，扎紧篱笆紧盯重点人群、精细分工做好全域防控、献计献策彰显“立城担当”，共同打响这场抗击疫情的全民之战、必胜之役。

从城市基建一线，到社区防控前线

伴随疫情防控工作的战鼓擂响，立城公司闻令而动，成为武汉“社区护卫队”的光荣一员。

作为城市治理体系的基本单元，在本次疫情防控工作之中，社区有着十分重要、不可替代的“闸门”作用，外防输入、内防扩散，守住的是居民健康，滤去的是风险隐患。

据介绍，立城公司的工作人员年龄构成年轻化，女性占据一半以上，许多员工居住在外地或远城区。在大家都关门闭户、居家隔离的时候，他们却“逆行”于路上，毅然奔赴另一个战场。

最美的逆行者

值守点党旗飘扬

作为立城公司土地收储一部的一名普通党员，当收到单位党员干部下沉社区的通知时，家住黄陂武湖的熊静排除万难，率先办理通行证返回中心城区，投身下沉社区的抗疫工作。

她所负责的光明社区，布置有19个值守点。每日巡检归来，熊静和同事们的步数都达到2万步以上；回到社区，她们又主动和社区志愿者们一道，搬运物资、分拣水果和蔬菜，忙得汗流浃背。

帮助社区搬远物资

2月25日，熊静和同事们在例行巡检时，发现一对父女站在路边，满脸焦急。她主动上前询问，得知父亲带着3岁的女儿到医院看完耳鼻喉急诊后，一直联系不到回程车辆，无奈准备抱着孩子徒步10多公里回家。了解到情况后，熊静当即提出用自己的私家车护送父女二人回家。

熊静开车送病人回家

在下沉社区的工作之中，熊静和同事们听到了无数声感谢。在她们心中，一直坚守着一个信念：“在这特殊的时刻，如果我们年轻党员不打头阵，冲锋在前，头顶的雾霾就永远不会散去。”

硬核流程 获居民点“赞”

在下沉社区的服务工作之中，立城人有“温情”的一面，也有“硬核”的一面。

社区疫情防控工作是一场硬仗，也是一场拉锯战、持久战，容不得片刻松懈与丝毫马虎。3月2日至6日，立城公司负责新沟桥街道24街区的24小时包点值守。

值班首日，作为立城公司党委委员、副总经理，谢静带领首班人员提前到岗，迅速针对该街区现状，进行卡点围栏优化设置，明确分工与责任，做好测温、查证和登记等工作。

对进出车辆人员进行查证测温

据统计，仅首班当天，登记日均进出人员就达800人次，进出车辆近300辆，劝退人员及车辆约80次，协助转送快递及外卖60件。

这一系列量化数据的背后，是立城人的坚守与尽责——白班站守近10个小时，为了节省上厕所的时间，尽量避免喝水；夜班寒气逼人，额温枪一度失灵，他们便将其揣在怀中“充电”……

在工作之中，立城人也充分展现了“工科派”的细致与严谨——值守当班人员与社区积极沟通，提出改进意见与优化建议，在每天报送工作动态时形成一套便捷的数据统计汇报模板。

根据前两日的值守经验，谢静充分发挥党员干部的带头作用，在交接班的空隙，用手机敲击整理出一套近1500字，详细实用的管理标准和操作流程，形成《城投立城公司24街封闭管理值守工作细则》，供后续值班人员参考。

这一套流程，从出入核查到登记管理，条理清晰，事无巨细，具有很强的指导性和实操性。不仅成为立城公司下沉社区、服务基层的内部工作准则，也得到了居民点“赞”与街道认可。

3月6日，新沟桥街道纪工委书记罗颢在小区智慧防控群中，高度赞扬“立城经验”，要求在街道内进行推广。当晚，街道还邀请夜班人员马冬、陈敬东、杨军红与24街区夜班当班人员进行经验交流、示范值守要点、记录流程，充分发挥了“传帮带”作用。

此外，立城人也将责任初心外化于行，在了解到基层一线防疫物资紧缺的情况后，公司组织口罩、防护服、电动喷雾器等防疫物资捐赠给社区。

这一系列行动，都成为立城公司下沉社区、战疫接力的缩影之一。他们积极请战、昼夜坚守，既当指挥员，也做战斗兵，将企业与个人的能量最大化，拧紧每一颗螺丝，筑牢铜墙铁壁，守一方阵地，保万家平安。（图/文 苏拉 冯萱）