疫情暴發后,湖北遠安3000余名干部聞令而動,下沉社區、編入網格,通過構建“縣級干部任片長、社區干部管局長、機關干部當樓長”的扁平化作戰體系,助力防疫陣地戰取得階段性勝利,為遠安納入全省首批低風險區作出了積極貢獻。
針對社區治理中存在的“資源統籌難”“力量調度難”“服務不精細”等問題,遠安從疫情防控戰時機制中及時反思總結,通過固化行之有效的經驗做法,探索山區縣城社區治理措施常態化。
縣級干部任片長,破解資源統籌之難
為確保下沉干部步調一致、同心同向,縣委安排縣人大、縣政協8名縣級干部擔任8個社區片長,同步下發《縣級領導挂鳴鳳鎮各片區工作職責》,明確片長擔當三責。
一線指揮之責:堅持坐鎮指導社區疫情防控工作,及時研判形勢、分析問題、提出對策。統籌協調之責:合理調度轄區單位、企業、物業等各方資源,協調相關部門做好資源爭取。監督管理之責:直達一線查崗問效,檢查干部工作狀態,查看工作成效。
通過壓實三責,8名縣級干部強力統籌62個縣直部門及單位“一把手”力量,累計調配各類防控物資及資金160余萬元下沉社區,有效破解資源統籌難題,推動防控形勢積極向好。
為切實推動資源下沉社區,遠安縣在之前常委包保鄉鎮制度的基礎上,明確縣人大、政協8名縣級干部長期包聯8個社區,並細化“調查研究、參與決策、統籌協調”三項包聯職責,落實“三個一”基本要求,促進社區提級治理制度化。
年度一張清單:採取縣委點題、社區領題、片長破題方式,建立片長年度履職清單,明確與社區共同完成的年度重點任務,並及時進行公示,接受社會監督。
月度一次碰頭:依托社區大黨委,實行月度工作碰頭會制度,定期共同研究解決社區建設和管理中的重難點問題。
半年一次測評:每半年結合居民代表大會、黨員大會,對片長和轄區單位履職情況開展一次民意測評,測評結果作為各類考核評優依據,促進工作開展。
社區干部管局長,破解力量調度之難
及時成立臨時黨支部,堅持“四個一”原則,實現社區低職務干部領導縣直高職務干部,有效保証了力量高效調度。
堅持組織“一張網”,社區黨委與臨時支部相互嵌入,社區干部依托臨時支部,統籌調配下沉力量,有效解決社區干部“管”縣直干部張不開嘴、抹不下面兒等問題﹔堅持任務“一張單”,支委每晚通過視頻會議碰頭,明確每天工作任務,促使支委以單明責、照單履責、按單考責﹔堅持監管“一把尺”,不論職務高低,對抽查發現的工作不細、作風不實等問題一律通報,倒逼縣直單位責任真上肩﹔倡導共建“一家親”,推行轄區單位輪值制度,支委所在單位每天選派一名干部到社區坐班,讓社區干部和下沉力量共同筑起群防群控的堅實堡壘。8個臨時黨支部成立以來,累計開展支委(擴大)會議28場次,組織實地抽訪督導40次,通報責任單位17個,約談干部43人。
為確保臨時支部不臨時、平時也有戰斗力,遠安推動臨時黨支部與社區大黨委精准銜接、支部委員向黨委委員有序轉崗。調整優化大黨委。在片長聯系指導下,結合轄區單位防疫表現,調優配強社區大黨委力量,制定社區與轄區單位“雙向服務”共建共享項目清單,凝聚社區治理工作合力。在職黨員雙報到。轄區單位組織在職黨員干部回社區“雙報道”,分別認領個人居住小區、單位包保責任小區服務事項,制定“認崗位、認承諾”工作制度,讓黨員回家有事干、下沉社區作示范。履職盡責雙考核。對轄區縣直單位黨組織和黨員干部個人實行雙考核,考核結果與黨建先進單位、個人評先表優挂鉤。
機關干部當樓長 破解基層管理之難
為確保疫情防控觸角延伸到每個家庭,確保每個防疫指令到達每位居民,遠安從下沉力量中精選587名黨員干部擔任“樓長”。細化“樓長”“四清三管”(摸清底數、問清症狀、辦清訴求、講清政策﹔管好進出、管好供應、管好治安)工作職責,促使587個“樓長”精准履職。積極做好防疫知識“宣傳員”、信息摸排“調查員”、卡點管控“守門員”、矛盾糾紛“調解員”、貼心服務“代購員”等各項服務工作,並對居民的合理訴求主動介入、全面收集、及時反饋,助力社會不穩定因素消除在萌芽狀態。明確社區自查、專班抽查、存檔備查的“三查”考核方式,對“樓長”履職進行全程紀實鑒定,鑒定結果作為干部選拔任用、評優晉升的重要依據。
機關干部當樓長成為打贏防控人民戰爭的中堅力量。為持續發揮機關干部作用參與社區“全周期管理”,遠安堅持干部當樓長“三個”不變,為社區治理注入新動力。包樓責任不變。通過“樓長”示范帶動,在每個樓棟推選1-2名骨干群眾擔任聯防員,並以“第二樓長”身份與“樓長”形成AB角。目前800余名聯防隊伍積極協助“樓長”開展工作,確保包樓職責不變。服務質效不變。以“第二樓長”為支點,按照“十戶聯手、鄰裡守望”體系,常態化為居民提供心理疏導、就業咨詢、敲門問需等精細化服務,用心用情打造“民有所呼、我有所應”的暖心社區。管理激勵不變。將包樓工作納入干部實績檔案。每年年底進行“優秀”樓長推選,及時給予表揚。(艾義、譚麗山)